導(dǎo)語(yǔ)：時(shí)代在進(jìn)步，行業(yè)在發(fā)展。傳統(tǒng)行業(yè)智能化建設(shè)成為了一種趨勢(shì)。然而傳統(tǒng)行業(yè)做智能工廠的難度遠(yuǎn)大于汽車(chē)、3C等新興產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)跨度時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)工人流失嚴(yán)重，而且傳統(tǒng)的產(chǎn)品利潤(rùn)率偏低，企業(yè)雖然有升級(jí)的需要，但往往困于資金的壓力。

近年來(lái)，智能制造的熱度高漲，石化、汽車(chē)、航空航天等尖端行業(yè)早就開(kāi)始探索建設(shè)智能工廠，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，一些傳統(tǒng)行業(yè)的進(jìn)程卻不是很快。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)的疲憊越加顯現(xiàn)。紙包裝行業(yè)作為制造業(yè)的一個(gè)傳統(tǒng)分支，也在尋求智能轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

紙包裝市場(chǎng)“蛋糕”有多大？

中國(guó)紙質(zhì)包裝市場(chǎng)規(guī)模由2012年的505億美元增加至2017年的630億美元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為4.4%。2018年，在需求呈現(xiàn)明顯萎縮之勢(shì)，原材料價(jià)格飆升，外加環(huán)保風(fēng)暴的連續(xù)施壓下，紙包裝行業(yè)正面臨著巨大的變動(dòng)。整個(gè)包裝行業(yè)上下游同樣也在面臨“大洗牌”局面。紙價(jià)上漲、運(yùn)費(fèi)提高、市場(chǎng)萎靡、訂單萎縮等一大波問(wèn)題接踵而來(lái)，使得紙包裝產(chǎn)業(yè)面臨的現(xiàn)狀越發(fā)艱難，企業(yè)總體上已成微利狀態(tài)。

紙包裝行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)

由于國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境變化和結(jié)構(gòu)調(diào)整等多重因素疊加影響，各地造紙、包裝企業(yè)面臨著諸多發(fā)展困境。紙包裝企業(yè)分散，影響力小，多數(shù)企業(yè)創(chuàng)收能力低。從曾經(jīng)的紙箱供不應(yīng)求到如今的紙箱訂單減少，實(shí)際上這反映了行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，以及企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題嚴(yán)重突出。

此外各行業(yè)需求個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)越來(lái)越明顯。創(chuàng)新和設(shè)計(jì)能力不足等諸多挑戰(zhàn)擺在了企業(yè)面前。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境倒逼下，各企業(yè)不能坐以待斃，而是應(yīng)積極采取措施尋求突破。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)跳出固有圈子，遠(yuǎn)離同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)散思維。在環(huán)保壓力以及用工貴、用工難、成本劇增的情況下，我國(guó)紙包裝企業(yè)的自動(dòng)化、智能化程度都還處于較低水平，迫切需要進(jìn)行升級(jí)改造。唯有經(jīng)過(guò)智能轉(zhuǎn)型，才能改變外界對(duì)紙包裝行業(yè)的傳統(tǒng)看法。

從傳統(tǒng)工業(yè)到自動(dòng)化的轉(zhuǎn)型

數(shù)字化將從根本上改變紙箱生產(chǎn)行業(yè)，建設(shè)智能工廠，它意味著更快、更省成本，更節(jié)能，資源更優(yōu)化。

一方面，建設(shè)智能工廠，傳統(tǒng)的操作人員將逐漸被先進(jìn)的設(shè)備取代，如此一來(lái)，企業(yè)在用工成本上便大大地減少。另一方面，近幾年政府對(duì)于企業(yè)的環(huán)保要求日趨嚴(yán)格，這導(dǎo)致了不少中小型企業(yè)因?yàn)榄h(huán)保要求不達(dá)標(biāo)而面臨被淘汰的危機(jī)。智能工廠的建設(shè)能夠幫助紙包裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化，提高運(yùn)營(yíng)效率，降耗節(jié)能。

龍頭企業(yè)早已瞄準(zhǔn)智能工廠，如今正呈現(xiàn)出加速推廣的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。但很多中小企業(yè)用戶(hù)也表示出了他們的困擾：建設(shè)智能工廠不僅投資高、周期長(zhǎng)，而且見(jiàn)效慢、難度大，企業(yè)受規(guī)模制約無(wú)法投入大量資金。因此，紙包裝行業(yè)集中度的提升是必不可免的，弱勢(shì)企業(yè)退出市場(chǎng)也將是必然趨勢(shì)。

從設(shè)備供應(yīng)商向智能工廠延伸

智能工廠不是單一的某種設(shè)備、某種技術(shù)的升級(jí)，而是整體、系統(tǒng)全面升級(jí)。多數(shù)的設(shè)備供應(yīng)商只是從各自單機(jī)角度討論如何智能，但并沒(méi)有形成完整的智能工廠解決方案。智能工廠的解決方案不是用的機(jī)器人多、投資規(guī)模大就是王道，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展，又留有未來(lái)發(fā)展空間的方案才是正確的選擇。

面對(duì)市場(chǎng)變化，現(xiàn)在部分的設(shè)備供應(yīng)商也正在從單一的設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域，向智能制造和智能工廠設(shè)計(jì)研發(fā)轉(zhuǎn)型。

隨著客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)效率要求越來(lái)越高，紙包裝廠的管理也將越來(lái)越精細(xì)化，所以智能工廠無(wú)疑會(huì)成為未來(lái)商戰(zhàn)的藍(lán)海。與單純的設(shè)備供應(yīng)商相比，具備系統(tǒng)集成能力的企業(yè)業(yè)務(wù)范圍更寬，涉足下游行業(yè)也更廣，也更具成長(zhǎng)空間。但他們的崛起對(duì)于傳統(tǒng)的自動(dòng)化系統(tǒng)集成商來(lái)說(shuō)，會(huì)不會(huì)是一次危機(jī)？不管如何，設(shè)備供應(yīng)商帶動(dòng)下游企業(yè)向智能化和自動(dòng)化升級(jí)的思路，一定會(huì)隨著行業(yè)需求的不斷增長(zhǎng)而打開(kāi)更廣闊的市場(chǎng)空間。

總結(jié)

經(jīng)濟(jì)學(xué)有一條微笑曲線，說(shuō)的是在產(chǎn)業(yè)鏈中，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低，處在兩端的研發(fā)和銷(xiāo)售才是高附加值所在。因此，產(chǎn)業(yè)未來(lái)應(yīng)朝微笑曲線的兩端發(fā)展。由單一生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型為具有創(chuàng)新能力和提供整體解決方案的服務(wù)型企業(yè)。

我們認(rèn)為，中國(guó)的紙包裝企業(yè)升級(jí)潛力巨大，以前依靠人力成本優(yōu)勢(shì)過(guò)上好日子，但隨著國(guó)家環(huán)保風(fēng)暴驟起，一批造紙廠關(guān)門(mén)，紙張大漲一倍，包裝企業(yè)僅有的成本優(yōu)勢(shì)開(kāi)始消失殆盡，中小型企業(yè)倒閉、虧損事件頻發(fā)。但與此同時(shí)，我們也要當(dāng)看到，企業(yè)的自動(dòng)化改造潛力巨大，美國(guó)一家60人完成的紙箱廠產(chǎn)值，在中國(guó)卻需要200人才能完成，他們依靠的就是全廠自動(dòng)化，智能化。改革千頭萬(wàn)緒，改革知易行則難。傳統(tǒng)行業(yè)所隱藏的機(jī)會(huì)，還需要多方攜手，共同挖掘。